4月11日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研督導(dǎo)小崗區(qū)域改造（滕投瑞府）工程和滕投悅府三期項目建設(shè)情況并召開調(diào)度會議，研究部署有關(guān)工作。滕投集團(tuán)董事長方玉新主持會議并講話，總經(jīng)理侯欽軍、副總經(jīng)理趙海軍及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加活動。

會上，相關(guān)單位、部室負(fù)責(zé)同志就項目建設(shè)中各自工作開展情況做了詳細(xì)的匯報，對項目推進(jìn)過程中存在的困難及問題進(jìn)行了充分交流，進(jìn)一步明確了解決思路和具體目標(biāo)。

方玉新要求，要充分認(rèn)清小崗區(qū)域改造（滕投瑞府）工程和滕投悅府三期兩個項目對集團(tuán)發(fā)展的重要性和社會影響力，以高度的責(zé)任心、大局觀嚴(yán)格落實好項目過程把控、成本管控、景觀綠化、工程品質(zhì)和物業(yè)服務(wù)，以推進(jìn)項目建設(shè)促進(jìn)回遷安置，提升集團(tuán)銷售業(yè)績。

方玉新強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)單位、部室要進(jìn)一步強(qiáng)化工作作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，切實增強(qiáng)工作銜接配合，及時響應(yīng)工作部署，轉(zhuǎn)變思想主動靠上提升管理和服務(wù)，全面掌握工程時序，把控項目建設(shè)節(jié)點，圍繞安全生產(chǎn)、品質(zhì)管控、手續(xù)辦理和物資供應(yīng)等重點工作，從嚴(yán)、從快、從早統(tǒng)籌好項目建設(shè)，以“強(qiáng)工興產(chǎn)、轉(zhuǎn)型突圍”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，努力為滕投工作再上新臺階提供強(qiáng)有力支撐，在一季度取得首季“開門紅”的基礎(chǔ)上，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

侯欽軍強(qiáng)調(diào)，各項目負(fù)責(zé)同志要做好工作謀劃，堅持掛圖作戰(zhàn)、清單管理，統(tǒng)籌推進(jìn)項目進(jìn)度；要緊盯現(xiàn)場管理，全面提升生產(chǎn)管理和精細(xì)化施工水平，提高項目品質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力；要掌握工作進(jìn)展，主動對接和了解項目進(jìn)度，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)能力，保證各項工序間的無縫銜接；要轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)，擔(dān)當(dāng)作為攻堅克難，凝心聚力提升自身綜合能力，以最飽滿的熱情投身到干事創(chuàng)業(yè)中去；要注重節(jié)點控制，在保證安全、規(guī)范和質(zhì)量的前提下，高效率、快節(jié)奏加快項目建設(shè)。